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成員的責任心，是團隊發展的堅實力量，是團隊發展的防火牆，是成員恪守職業道德做好本職工作的重要因素。團隊成員是否有責任心，責任心是否強烈，關係到整個團隊的發展，有時候甚至會關係到團隊的生存亡。所以一定要培養和加強團隊成員的責任心。如何強化員工的責任心？有以下幾種方法。
1.建立嚴密的工作流程團隊建立一個嚴密的工作流程，對工作的每一個環節，都具體分配到員工身上，明確每名員工做工作時應該第一步做什麽，第二步做什麽，最後做什麽；每一步做到什麽程度。規定製定得越詳細越好。這樣員工工作起來才會有章可循，才能做到有的放矢。這樣團隊才能衡量成員在完成任務時是否盡職盡責。如此這般，員工自然就可以盡職盡責。並且員工明確了每個工作環節應該做的事情，所以做起來效率會大大提高。員工在工作中看到自己工作的效果，會大大提高他們工作的積極和責任心。
2.建立行之有效的監督製度製定了嚴密的工作流程之後，接下來就是要求員工按照流程準確及時地完成工作。人都有懶惰心理，所以，需要一定的監督製度。企業製定的製度如果不能實施，那麽就形同虛設。建立監督製度可以有效地約束員工的行為，督促他們在自己的工作崗位上積極努力工作。可以在企業內部設立監督部門，還可以讓各部門之間進行監督。不僅要設立企業內部的監督機製，在企業外部也需要有人對公司進行監督。例如，可以讓顧客、合作夥伴、供應商等等在外部監督企業員工的行為。讓員工的責任心在工作中時刻處於警惕狀態，不敢有絲毫的鬆懈。同時，企業各個管理人員更應該以身作則，嚴格按照企業的規章製度去做事，給員工樹立榜樣。
作為領導尤其不要吝嗇對自己下屬的表揚，即便是一句簡單的“謝謝”都會使員工煥發工作的激情。老板對員工認可，會給員工很大的鼓勵，這種鼓勵能使員工更加熱愛工作，並增強自己的主人翁意識，增強對工作的責任感。口頭上的鼓勵要適當使用，企業不能隻是口頭鼓勵而一毛不拔，適時給表現突出的員工一個小物質獎勵，會使員工心中感到更加溫暖，增強他們對企業的認同感和歸屬感。例如，美國航空航天局(NASA)會給表現突出的員工頒發一個銀色的史努比雕像。雖然這隻小狗徽章不值什麽錢，但NASA頒發該獎項的方式卻非常吸引人：它會邀請獲獎員工的家人一起到場見證他的受獎時刻。這種方式大大增加了這名員工的責任心。
4.多和員工溝通，為他們答疑解惑企業的製度或原則都是明文寫在紙上的，具有一定的抽象，因此，有時候員工會不理解企業對自己的具體要求，不知道企業到底要求員工要做到什麽程度。這時候就需要企業領導多走進工人圈，幫助他們理解企業的理念和文化，化解他們的疑問。
例如，一家公司的員工心中總是有抵觸情緒，做事消極。領導便找他談話，問他原因，他說是企業沒有給他提供自主創新的機會。領導又問：“你怎麽知道沒有呢？規章製度上不是說了嗎？”員工一臉疑惑地說：“真的嗎？但是我從來沒有看到其他員工在工作中有過什麽創新。”領導問：“那你可以嚐試一下啊，企業很需要這樣的人才，不要擔心成本和時間問題，隻要你上報的材料上邊認可，就會給你提供充裕的時間和足夠的資金。”“好！”員工臉上露出了燦爛的笑容。
這種情況在工作中非常普遍，員工往往都沒有深入理解企業的規章製度，而多是通過同事之間的交往、觀察，來猜度公司的一些做事規則。這樣，你看看我，我看看你，別人沒有做，自己就不做。其實不一定是規章製度上沒有，而是沒有人去做，於是久而久之，員工心中就以為是企業不讓做。這就壓抑了員工工作的積極。所以，經常和員工溝通，多了解員工的想法，解開他們心中的疑惑，會使他們更容易認同企業，增加他們對公司的責任感。
一個員工熱愛並忠於自己的本職工作，就會盡心盡力，發揮最大潛力投入到工作中，會把工作當成一種需要、一種享受。所以可以多給員工做思想工作，向員工灌輸企業文化、理念等，讓員工在心裏與企業達成共識，並把愛崗敬業、負責的思想紮根在每個員工的心裏，讓每個員工都對公司未來的發展充滿期待和信心。引導他們製定人生職業規劃，使員工感到，在企業中工作，不僅僅是在給企業工作，還是在實現自己的人生價值，把企業的發展和個人的發展緊密聯係起來。多開展一些集體活動，增進員工之間的友誼；當員工之間發生矛盾的時候，企業要協調好員工關係，盡量使兩者不要太衝動，總之，建立一個和諧的企業氛圍，這有利於增強員工的工作積極和責任感。
6.正確地授權作為領導者要學會授權，懂得授權既可以減輕自己的勞動量還能提高員工的工作積極。使他們在挑戰任務的時候提高對工作的興趣和熱情。領導者授權給員工，這就意味著領導要依賴這名員工完成任務。這會使員工感到領導對他的期望，感到自己身上責任重大，這就大大增強了員工的責任感。這時領導可以進一步獲取員工的承諾，這樣能起到督促作用，使員工能自覺地完成工作任務。
培養團隊責任心的方法雖然還有很多，但關鍵還是要員工和企業認識到培養責任心的重要，並能相互積極努力配合，把培養員工責任心的意識落實到實踐中。
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